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工作處處需謹慎

發布時間:2014-11-12


工作處處需謹慎 

                      ——機械部/張彬


   新的部門,新的開始,新的體驗。每到一個新環境,開始的時候總會格格不入,特別是周圍的環境跟之前有反差時,我們難以融入集體的感覺會格外強烈。幸好,經過一段時間后,我們都會習慣,會適應。每個人,從陌生到熟悉的時間不一而論,有人需要幾天,有人需要幾天、幾個星期甚至幾個月。經過一個禮拜的接觸與相處,我漸漸跟同事們打成一片,對車間的生產情況也有所了解和發現。


   就這一個禮拜的觀察與體會,員工普遍存在的一個問題是不能自我約束與控制,不能嚴格要求自己,不為自己的的工作負責。很多員工在實際工作中的表現,有些方面不符合它本身的經驗和能力。作為一個裝配鉗工,鉗工的基礎知識要掌握牢固,其中各類工具的使用是最基本的。各類起重運輸工具如行吊、叉車,安全是最重要的因素。機械部這邊的物件都是大且重的,吊起的時候一定要固定好,開叉車的速度要慢。我那天看到一位同事開叉車叉東西的速度很快,道路寬度沒掌握好,一下就撞到旁邊的貨箱上。其他還有銼刀、扳手等基本工具的使用也有人不按規范。另外,裝配工藝卡和工時表也有人不填或者填寫錯誤。


   為避免這種現象,員工應該在裝配之前先寫上工作內容,開始的時間,完成之后馬上寫上結束的時間,接著下一項工作時亦是如此。班長也需要時刻提醒,這是檢驗每個員工每天工作內容的標準。很多員工工作中出現的問題,不是忘了要怎么操作,就是不小心弄錯了。試問,能不能在開始之前先思考一下,或者參考一下指導書呢?就算同一件事情已經重復做過千萬遍,也難免會出錯。這些小細節小問題,不加注意長期積累下來會形成不好的風氣,車間上下都有相應的責任。為什么領導不在現場,員工就松懈下來呢?大家三五成群,聊天的聊天,玩手機的玩手機,心思根本沒在工作上,不認真,甚至抗拒工作。管理者不可能對每個員工因材施教。大人在教育孩子時,總是會不斷地重復相同的道理。盡管小孩子當時不明白,還產生厭煩情緒,但是這種潛移默化的力量是巨大的,他們在真正遇到事情的時候就會想到。華研的員工難道也需要這種方式的教育培訓嗎?需要領導時時刻刻在旁邊重復那些規范和標準?


   其實我們每個人,只要努力一點點,注意一點點,問題出現的頻率就會降低。每個人都要對自己、對他人和集體負責。只有這樣,才能夠創造一個好的環境和氛圍,實現真正的安全生產。



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